万通集团老板、企业家冯仑曾经有句职场名：满街都是管理书籍，却到处都有破产企业。这句话道出了管理的职场江湖的真谛：读企业管理的书和实际做管理企业是两回事。
为什么这么说呢？
说到这里，心急的职场朋友拿起板砖但先别着急拍下去，听老万说两句：
实际管理是有具体场景的，而管理书的假设是放之四海而皆准的道理
我们举个例子，现代管理学之父彼得·德鲁克，不管在世界还是在中国管理职场中，这个名字是为人熟知，即使是普通职场人生，稍微对管理感兴趣的也能说出个德鲁克的名言警句，大学里教管理学的老师更是如数家珍。德鲁克的著作的确影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响，中国还有职业培训推广的德鲁克学院。
应该说，德鲁克的管理思想的确很伟大，也很有用。大家也都知道，德鲁克也是管理的经验学派，或者叫案例学派，他的很多管理思想是来自世界500强的大企业，而且偏重于美国的管理职业场景。
这带给我们怎样的职业管理启示呢？
举个例子，处于生存期的小公司，非要按照大公司的那套管理体系去运营管理，就是场景性错误；有些员工处于基层管理者的职场位置，甚至是普通员工，拿着德鲁克的管理思想去给自己的上级或者企业做管理诊断，就可能会出问题，觉得自己掌握了管理的精髓，其实是刻舟求剑，最后反而伤害了自己的管理职业热情，甚至不利于自己职业管理规划的路。
应该说，读管理的书，是好事，从学习的角度，老万是非常赞成的，而具体到管理实际，要看具体企业的生命周期、老板的特点、市场和行业环境、企业内部的人财物资源、文化、战略任务目标等，还要考虑自己的管理强项，不这样做，管理的书上那些真理可能就会害了职场的你，也会害了企业！
尤其要注意的是，职场培训中有些讲师，自己都没有在 企业正儿八经做过管理，也就多看了些视频，多攒了些套路、嘴皮子很溜，居然以管理专家，管理名师、管理大师自居，很能煽呼，不管是讲公开课，还是出管理书，除了能给管理者带来焦虑外，没有多少营养在里面。需要说明的是，这是一种职场培训现象，不代表全部管理培训师，有的还是很有水平的。
我们不妨再举一个例子，日本的德鲁克 稻田盛夫在中国很有名，尤其是他的阿米巴经营，在中国职场管理和培训管理中，都很火，但真正有多少中国企业能做好阿米巴的呢？很多培训公司开课出书都很火，但真正的稻盛和夫开的中国阿米巴学院出来说，阿米巴的管理假设是爱天敬人，做不到这一点，阿米巴就是职场假招子。
管理的职场江湖：别让管理的书害了职场的你！
这又带给我们怎样的职业管理启示呢？
这说明管理是有血有肉的东西，要用就要带土移植，如果只是功利性短视用，恐怕赔了夫人又折兵，成了职场管理笑话。大家不妨想想，海尔大学每年接待的参观学习的近10万人，可中国有多少企业成为了海尔呢？这里面的文化基因，你是带不走的，管理书里都有企业文化的背景假设，不是那样的文化，出不来那样的管理味道。也有企业老板学习华为，把写华为的书发给员工，培训学习，但在中国我们也没有看到第二个华为，道理也在这里，你只要狼性精神，没有真正像任正非那样大把撒银子，怎么能成？
管理的职场江湖：别让管理的书害了职场的你！
季羡林大师说过，水喝多了，尿就有了；你打车多了，就会很快判断一个的哥的驾龄；管理也一样，你真正做过管理，和一些管理者聊天，就知道其水平高低；你真正想干好管理，读职场管理书，参加管理培训，首先你要知道作者和培训师的局限在哪里，透过其局限看其精华，再清楚自己在企业里的职场位置，然后看企业的管理问题，基本就能够看清楚，不会跑偏到个人的主观想象中，这样读管理书才是真的帮了你。
总之，管理的职场江湖：别让管理的书害了职场的你！不是不读管理书，而是要活人读活书，解决活的职场管理问题，这是本文的初衷。欢迎喜欢读管理书的朋友，点评讨论，最好分享一下你是怎样活学活用管理书的，好的管理书，也不妨给大家推荐一下，共同进步！
